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domingo, 2 de agosto de 2015
Unidad 4 Planificación Estratégica de una Empresa Turística
Ya no
sólo es turismo de sol y playa, sino un turismo aventurero, turismo rural,
ecoturismo. Hay un cambio en la oferta. Desde el lado de la demanda, el
turista, también cambia. El más joven exige un turismo distinto, no busca un
hotel de gran categoría, sino algo barato como un albergue. Además no sólo se
busca turismo en verano, sino que se fracciona y se usa mucho más el fin de
semana y el puente. Las vacaciones no se concentran en un mes. El nuevo turista
pide un servicio distinto y se preocupa por el respeto al medio ambiental, no
es un turismo destructivo.
El
turismo también produce cambios en el mercado de trabajo:
·
Reducción
de la jornada de trabajo.
·
Satisface
el tiempo de ocio del cliente, por lo que a la empresa turística se le exigen
cosas, que a otras no.
·
La
empresa turística se centra más por ello en la calidad.
Concepto de Empresa.
Una
empresa es una organización que surge cuando las personas deciden unirse para
conseguir el objetivo. El esfuerzo que cada persona realiza por separado, no es
el mismo que si lo hicieran todas juntas y a la vez (remar).
Esto es
lo que se llama sinergia: 1+1 > 2. Es un esfuerzo coordinado.
En una
organización nos encontramos 3 elementos importantes:
Objetivo
general: es el fin
que por encima de los objetivos particulares tiene esa empresa.
Personas: son las encargadas de cumplir los
objetivos: proceso de producción, venta, etc del servicio.
Estructura
de las relaciones:
consiste en diseñar como se van a relacionar esos individuos. Es una estructura
intencional, no se deja al azar. Se trata de crear una situación para cada
persona.
Empresa
: Es un tipo de
organización con peculiaridades:
Desde el
punto de vista económico: “ Es una unidad de producción encargada de combinar
recursos productivos para transformarlos en bienes y servicios que satisfagan
las necesidades de las unidades de consumo”.
Desde el
punto de vista económico y social, Bueno Campos la define como: “Unidad
económica y social formada por factores humanos, técnicos y financieros con una
cierta estructura y con distintos objetivos y cuya función es abastecer de
productos y servicios a la sociedad”.
De estas
2 definiciones podemos extraer que la empresa es:
·
Unidad
de producción unidad de consumo
·
Unidad
de decisión: hay que cumplir los objetivos de manera concreta.
·
Unidad
financiera: necesitamos recursos financieros.
·
Comunidad
de intereses.
Elementos
de La Empresa:
Objetivos:
Un fin común y por encima de los objetivos particulares.
Componente
Humano: personas encargadas de cumplir los objetivos. Son:
Propietarios:
Aportan el dinero y tienen intereses particulares
Empresario:
es el que tiene la idea, la iniciativa.
Directivos:
toman las decisiones y dirigen a los operarios o trabajadores.
Operarios:
no tienen responsabilidades, realizan su trabajo, pero las decisiones las toman
los directivos.
Estructura
organizativa: Es el reparto del poder, el que da lugar a esta estructura. El
proceso de decisión no sólo depende de los altos niveles, sino que surge con el
trato del cliente con los operarios. Consiste en diseñar las conexiones entre
los distintos niveles de la empresa.
Elementos
Técnicos (tangibles): Pueden ser bienes duraderos como el inmovilizado y no
duraderos como los alimentos de cafetería que se consumen en el día.
Elementos
Intangibles: No pueden aparecer en el balance. La reputación, el conocimiento
de los empleados, la imagen frente a los clientes, etc. No están cuantificados,
pero están ahí. Son imprescindibles para el funcionamiento de la empresa,
pueden aportar una ventaja competitiva que le permite conseguir más que otra
empresa.
Capital
o Recursos Financieros: Nos permite adquirir los elementos técnicos, remunerar
al componente humano, comprar elementos, etc.
Funciones
de La Empresa:
Función
de compras: Adquisición de materias primas y servicios, que serán objeto de
transformación y obtendremos el producto final mediante
Función
de operaciones: se opera con los servicios.
Función
comercial: son todas las actividades dirigidas al acercamiento del servicio al
cliente.
Función
de investigación I + D: se pretende mejorar el servicio que se presta, el
proceso productivo. Las instalaciones, la calidad, la decoración.
Función
de contabilidad y registro: orientada a la obtención de información que nos
permita conocer la situación de la empresa. El diseño de un sistema de
información es muy importante para una empresa, permite que la toma de
decisiones se agilice.
Función
de personal: selección, reclutamiento, formación, integración del personal. Es
algo más que la incorporación, porque queremos que el empleado se integre en la
cultura organizacional, la que comparten sus miembros, se genera con el tiempo,
y finalmente este proceso de socialización hace que el empleado se integre (un
periodo de prueba).
Unidad 3 La Industria Hotelera
El
origen y la historia de la hospitalidad es de gran interés y resulta
fascinante. Posiblemente, los viajes y la hospitalidad comercial tienen su
origen y su raison d’etre en las necesidades del comercio y del transporte en
la Antigüedad. Mientras en la antigüedad más remota no había alojamientos
abiertos al público en sentido moderno para ofrecer acomodación a los viajeros
a cambio del precio estipulado. A los extranjeros se les ofrecía hospitalidad
de un modo generalizado por ser una obligación social y un gravamen público que
obligaba a los súbditos. Quienes realizaban un viaje al extranjero no estaban
seguros de encontrar un recibimiento agradable.
La
industria turística y los hoteles
Es
indiscutible que los hoteles constituyen uno de los elementos más importantes
de la industria turística de un país. Un país puede tener en su territorio el
máximo número de atracciones turísticas de las clases más diversas, pero sin
buenos y confortables hoteles no es posible que aumente su turismo. Junto a las
diversiones y a las atracciones al aire
libre, los turistas demandan instalaciones bajo cubierta de nivel aceptable. Es
más, es frecuente que los turistas no juzguen los países de estancia temporal
más que por sus hoteles. En este sentido se expresan dos expertos alemanes de
nuestro tiempo: Haussler y Stradner. Los párrafos que siguen se refieren a la
relación que existe entre hoteles e industria turística:
“La base
de un turismo próspero es la industria hotelera eficiente ya que unos buenos
alojamientos y una excelente gastronomía satisfacen las necesidades básicas de
los turistas. Ni siquiera aquellos lugares que tienen abundancia de recursos
naturales y culturales pero no cuentan con establecimientos en los que comer y
alojarse consiguen desarrollar un turismo importante.
Unidad 2 Impacto Económico del Turismo
El
turismo ha sido presentado tradicionalmente como un eficiente motor del
desarrollo económico, capaz de generar empleo, modernizar las infraestructuras,
impulsar otras actividades productivas, revalorizar los recursos autóctonos o
equilibrar balanzas de pagos nacionales.
Así, es
cierto que el turismo genera empleo, pero en muchas ocasiones para la población
local es un empleo estacional y poco cualificado. Además, suele tratarse de un
empleo inestable: el turismo es un sector con grandes vaivenes, y las zonas de
destino se tienen que enfrentar con la competencia de otras nuevas que surgen
gracias al desarrollo de los medios de transporte o gracias a la idea de otras
personas para poner más servicios turísticos.
Efectos Globales
Afectan
las estrategias de desarrollo turístico, diferenciándose los efectos globales
sobre la economía y los efectos globales sobre la dependencia exterior.
Son muy
relevantes debido al nivel de negocio que representa. Según la OMT el volumen
del sector turístico en el año 2003 ya representaba aproximadamente el 6% de
las exportaciones de bienes y servicios en todo el mundo. Estos flujos
económicos son gracias a la actividad turística como tal pero en cierto modo
afectan tanto en las zonas emisoras como en las recetoras donde se práctica el
turismo (aunque en especial en esta última mencionada). Las repercusiones
económicas del turismo se pueden clasificar de la siguiente manera:
Dependencia
económica general.
En esta
podemos encontrar que la demanda turística depende sobre todo de la fuerte
situación económica de los países desarrollados. Cuando la economía de un país
crece también crece el dinero disponible de la población lo que genera que esta
población efectúe o requiera de un servicio turístico. Estas personas pueden
practicar el turismo ya sea dentro o fuera de su país, por lo que ya sabemos
que si es dentro del país solo genera circulación de moneda y su es fuera del
país residente se genera un nuevo ingreso para el país receptor.
Empleo.
En este
aspecto para que en un lugar o destino turístico exista un buen servicio den
necesario hace uso de la mano de obra para poder brindarlo al 100%. Se debe
tener en cuenta los trabajadores que van a laborar en ese sitio. El sector
turístico ocupa alrededor de un 10% de la población activa del mundo. Pero en
este punto existe un problema que se hace muy visible.
Un
problema con el turismo y el empleo es el siguiente: en una temporada en
cualquier sector turístico hay una fuerte creación de empleos para las personas
que desean obtener recursos pero el problema radica en que estos empleos solo
son temporales y cuando se acaba la temporada los dueños que ofrecen el
servicio se ven obligados de alguna forma a despedir a sus trabajadores porque
ya no hay mucho turista que atender; esto lo podríamos clasificar como un
impacto económico negativo del turismo.
Estos
efectos globales se presentan como tal cuando se ejerce adecuadamente,
afectando positivamente a una región o de una zona. En lo que se refiere al
empleo pues como ya lo explicamos afecta negativamente a la población
trabajadora porque solo se genera gran cantidad de empleos en temporadas donde
se ve el flujo de visitantes a una zona. En parte esto es satisfactorio porque
las personas de algún modo logran la trabajar por un tiempo generar recursos
para ellos o para su familia y así puedan salir adelante.
Comparto con ustedes el ejempo del Impacto Económico en Bolivia
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